İK'da çalışan bağlılığı nedir? küçük bir rehber

Yazarın fotoğrafı
Godfrey tarafından yazıldı

 

Aşk yaymak

Çalışan yönetimi, insan kaynakları departmanının günlük olarak uğraşması gereken en büyük zorluklardan biridir. Bir örgütte çalışanların memnun olması, örgütün doğru yolda olduğunun en önemli göstergesidir.

Çalışanlar işin içindeyse ve coşkulu hissediyorsa, aidiyet duygusu da hissederler. Anketlere bakıldığında, çalışanların %93'ü aidiyet duygusunun daha iyi kurumsal performansa yol açtığı konusunda hemfikir. Ancak bu kolay değil, ancak uygun adımları atarak süreci zahmetsiz hale getirebilirsiniz. Öyleyse şununla başlayalım:

çalışan bağlılığı

Çalışan bağlılığı nedir? Tam bir tanım:

Yazar adıTanım
kuantum işyeriÇalışanların işlerine karşı hissettikleri bir bağlantı gücüdür.
Willis Towers WatsonÇalışanın şirketin hedeflerine ve başarısına katkıda bulunma yeteneği
Aon HewittÇalışanın işe ve organizasyona yaptığı psikolojik yatırımın bir seviyesidir.

Reklamlar

“Çalışan bağlılığı, İK'da ünlü bir kavramdır. Ancak, bize bir çalışanın işe karşı hissettiği coşku ve özveri düzeyini söyler.”

Bağlı çalışanlar işlerini daha çok önemserler ve performanslarını olumlu yönde etkilemeye çalışırlar. Ancak burada, çalışan bağlılığı ve iş tatmininin ilişkili olduğunu belirtmek çok önemlidir.

Örneğin, çalışan işten memnunsa, örgütsel hedeflere ulaşmak için daha fazla çaba gösterebilecektir. Kavramı tanımlayan birkaç tanım daha: 

Çalışan bağlılığı kavramı ilk olarak 1990 yılında Willian Kahn tarafından başlatılmıştır. Çalışanlar fiziksel, duygusal ve zihinsel olarak işlerine katılırlar. Dolayısıyla, bu kavramın arkasındaki temel neden, insanların işlerinden memnun olup olmadıklarını yargılamaktı. 

Bağlı ve bağlı olmayan çalışanlar: 

Daha önce, işe alma ve elde tutmaya yardımcı olduğu ve üretkenliği artırdığı için çalışan bağlılığının çok önemli olduğunu tartışmıştık. Artan çalışan güvenliği, sağlığı ve daha iyi sadakat ile yakın bir bağlantısı vardır.

Hindistan'da 1000'den fazla çalışanla bir anket yapıldı ve %80'i genel başarı için çalışan bağlılığının çok önemli olduğunu söyledi. Ancak herhangi bir stratejiyi uygulamadan önce, bağlı ve bağlı olmayan çalışanlar arasındaki farkı öğrenin. 

Bağlı çalışanlarAyrılmış çalışanlar
Iyimserkötümser
Takım odaklıben merkezli
Çözüm bulOlumsuz tutum
özveriliego merkezli
Öğrenme tutkusunu gösterParaya ve maaşa odaklanın
Öğrenmenin ötesine geçerİşten uzak zihin

Gallup'a göre, çalışanların %85'i işe bağlı değil ya da işine bağlı değil. Ayrılmış işçiler işle gerçek bir bağ hissetmiyorlar. Forbes'a göre, bağlı çalışanlar işverenlerine, kuruluşlarına ve çalışmalarına motive ve bağlı kalırlar. 

Çalışanlarda çalışan bağlılığını nasıl oluşturabiliriz?

Artan bir çalışan bağlılığı, iş üzerinde olumlu bir etkiye işaret eder. Böylece, siz olsanız bile çalışır. uzaktan öğrenci ve kendi işinizi yürütmek. Her şeyden önce, olumsuz etkiyi azaltmak ve karlılığı artırmak için büyük bir çaba var. İşte istatistiklerle kanıtlanmış çalışan bağlılığını artırmanın yolları: 

Bu nedenle, aynı seviyeye ulaşmak istiyorsanız, İK departmanı belirli kurallar belirlemeli ve en iyi İK yazılımı ve teknikleri. Bu sayede, belirlenen kurallara uyarak çalışanların katılımını ve takibini sağlayabilirsiniz. Bununla birlikte, etkileşim için benimseyebileceğiniz bazı faktörler şunlardır: 

Çalışanlara açık bir ses verin: 

Doğrulama, çalışanların moralini artıran ana şeydir. Bu şekilde çalışanlar, organizasyonda değerli olduklarını hissederler ve üst düzey liderlik onların görüşlerini dinlemeye hazırdır. Basit bir ifadeyle, çalışanların düşüncelerini ifade edebilmeleri ve tartışmalara katılabilmeleri nedeniyle bunun ifade özgürlüğü olduğunu söyleyebiliriz.

Ancak bir bölüm yöneticisiyseniz, yeni fikirleri dinlemeli ve uygulamaya yönelik politikalar oluşturmalısınız. Dolayısıyla, bir organizasyonda açık iletişimi benimserseniz, çalışanlar arasında daha iyi iletişime yol açar.

Bunun dışında sistemde herhangi bir arıza varsa İK departmanı şikayetleri dinlemelidir. Örneğin, bir arıza olabilir. paystub üreteci rapor veya katılım yazılımı. Bu nedenle, bu tür sorunlar öncelikli olarak çözülmelidir. 

Çalışanları ödüllendirmeye çalışın: 

Ödül sistemi, çalışanları daha da zorlu çalışmaya teşvik eden bir organizasyonun diğer bir temel direğidir. Ancak bu uygulamayı benimserken görünür ödüller seçmeye çalışın. Örneğin, çalışanlar için görünür ve yararlı olan birkaç ödül örneği: 

  • Çalışanların yüksek öğrenimi tamamlamalarına yardımcı olun 
  • onlara ikramiye ver 
  • İş yükünü azaltmak için iş arkadaşlarına işle ilgili konularda yardımcı olun 
  • KSS faaliyetlerine yardımcı olmak 

Ancak ödüller ve takdir, çalışanları motive eden bir ortam yaratmaya yardımcı olur. Daha sonra, tüm sistem, çalışanları başarı ve büyüme için çok çalışmaya teşvik eder. Bir kuruluş görünür ödülleri seçerse, çalışma standartlarını da geliştirir.

nişanlı çalışan

İş rotasyonunu yapın: 

Çalışanların işlerinden sıkılması, iş tatminini ve bağlılığını olumsuz etkiler. Dolayısıyla, İK departmanının öncelikli olarak bu yolda çalışması gerekiyor. Ancak iş rotasyonunun temel amacı, çalışanlar için bir iş-yaşam dengesi oluşturmaktır.

Örneğin çalışanlar isterlerse ihtiyaçlarına göre esnek çalışma saatlerini tercih edebilirler. İş rotasyonu, işten tembelliği, uyuşukluğu ve monotonluğu ortadan kaldırabilir. Her şeyden önce, çalışanlar işlerini tam potansiyelleriyle gerçekleştirebileceklerdir. 

Rollerin netliği: 

JD'lerinde değil, sorumluluklar atayarak çalışanları yakabilirsiniz. Bu şekilde çalışanlar tükenmişlik yaşayacak ve asıl görevlerine odaklanamayacaklardır. Bu nedenle, İK departmanı JD'deki iş görevlerini tanımlamalı ve görüşmeler yapmalıdır.

Daha sonra, hiçbir çalışanın JD'lerine girmeyen işi yapmayacağına dair kurallar olmalıdır. Böylece, rollerin net olması departmanlar, yetkililer ve çalışanlar arasında belirsizlik yaratmayacaktır.  

Çalışan bağlılığını oluşturmak için diğer faktörler: 

Sürekli bir iş olduğu için çalışan bağlılığı oluşturmak kolay değil. Bu nedenle, İK DEPARTMANI sürekli olarak küçük ama hayati çabalar göstermelidir. Çalışanların organizasyona katılımını teşvik eden diğer etkenler şunlardır: 

Açık iletişimİş-yaşam dengesi
Ödüller ve tanınmaVerimlilik ve zaman yönetimi araçlarına erişim
Öğrenmek ve geliştirmekEsneklik
Doğru bordrolar ve paystub oluşturucuya erişimOlumlu işyeri kültürü
Etkinlikleri sık sık gerçekleştirinPolitika uygulaması

Ancak çalışan bağlılığını, çalışan bağlılığını, motivasyonunu ve işe olan tutkusunu ölçmek istiyorsanız, bunlar güçlü göstergelerdir. Dolayısıyla İK, işe yönelik tutum ve davranışları ölçerek memnuniyeti ölçebilir.

Ayrıca iletişimin önemini göz ardı etmeyin ve diyaloglar ya da bire bir görüşmelerle meseleleri çözmeye çalışın. İletişimin her işletmenin kan dolaşımı olduğunu söyleyebiliriz ve bunu göz ardı etmemeliyiz. 


Aşk yaymak

Leave a Comment