Vad är medarbetarengagemang inom HR? En miniguide

Foto av författaren
Skrivet av Godfrey

 

Sprid så fler får veta :)

Personalhantering är en av de största utmaningarna som personalavdelningen behöver hantera dagligen. Om arbetarna är nöjda i en organisation är det den viktigaste indikatorn på att organisationen är på rätt väg.

Om medarbetarna är engagerade i arbetet och känner sig entusiastiska känner de en samhörighet. När man tittade på undersökningarna instämde 93 % av arbetstagarna i att en känsla av tillhörighet leder till bättre organisatorisk prestation. Det är dock inte lätt, men du kan göra processen enkel genom att vidta de rätta stegen. Så låt oss börja med detta:

medarbetarnas engagemang

Vad är medarbetarengagemang? En fullständig definition:

författarnamnDefinition
Quantum arbetsplatsDet är en styrka av anknytning som anställda känner till sitt arbete.
Willis Towers WatsonMedarbetarens förmåga att bidra till företagets mål och framgång
Aon HewittDet är en nivå av anställdas psykologiska investering i arbetet och organisationen.

annonser

”Medarbetarengagemang är ett känt begrepp inom HR. Men det berättar för oss vilken entusiasm och engagemang som en arbetare känner inför jobbet.”

De engagerade medarbetarna bryr sig mer om sitt arbete och försöker påverka deras prestationer positivt. Men här är det viktigt att nämna att medarbetarengagemang och arbetstillfredsställelse är korrelerade.

Till exempel, om medarbetaren är nöjd med jobbet, kommer de att kunna anstränga sig mer för att uppnå organisatoriska mål. Här är några andra definitioner som definierar begreppet: 

Konceptet med medarbetarengagemang startades först 1990 av Willian Kahn. Anställda är fysiskt, känslomässigt och mentalt involverade i sitt arbete. Så det främsta skälet bakom detta koncept var att bedöma om människor är nöjda med sitt jobb eller inte. 

Engagerade och oengagerade medarbetare: 

Tidigare diskuterade vi att medarbetarnas engagemang är avgörande eftersom det hjälper till vid rekrytering och behålla och ökar produktiviteten. Det har ett nära samband med ökad personalsäkerhet, hälsa och bättre lojalitet.

En undersökning genomfördes i Indien med mer än 1000 80 anställda, och XNUMX % sa att medarbetarengagemang är avgörande för övergripande framgång. Men innan du implementerar någon strategi, lär dig skillnaden mellan engagerade och oengagerade medarbetare. 

Engagerade medarbetareFrånkända anställda
OptimistiskaPessimistisk
TeamorienteradSjälvcentrerad
Hitta lösningNegativ attityd
OsjälviskEgocentrisk
Visa passion för lärandeFokusera på pengarna och lönen
Det går utöver lärandeFörbli frånvarande från jobbet

Enligt Gallup är 85 % av arbetarna inte engagerade eller förblir oengagerade på jobbet. De oengagerade arbetarna känner ingen verklig koppling till arbetet. Enligt Forbes förblir engagerade arbetare motiverade och engagerade i sina arbetsgivare, organisationer och arbete. 

Hur kan vi bygga medarbetarnas engagemang hos medarbetarna?

Ett ökat medarbetarengagemang markerar en positiv inverkan på verksamheten. Således fungerar det även om du är en fjärrlärare och driva ditt eget företag. Framför allt är det en stor insats för att minska negativ påverkan och öka lönsamheten. Här är följande sätt att öka medarbetarnas engagemang som bevisas med statistik: 

Så om du vill uppnå samma nivå måste HR-avdelningen sätta specifika regler och använda bästa HR-programvaran och tekniker. På så sätt kan du engagera och spåra medarbetarna genom att följa fastställda regler. Men här är några drivkrafter som du kan använda för engagemang: 

Ge anställda en öppen röst: 

Validering är det viktigaste som höjer de anställdas moral. På så sätt känner medarbetarna att de har ett värde i organisationen och toppledningen är redo att lyssna på deras åsikter. Med enkla ord kan vi säga att detta är yttrandefrihet på grund av vilken anställda kan uttrycka sina tankar och delta i debatten.

Men om du är linjechef bör du lyssna på de nya idéerna och göra policyer för implementeringen. Så om du anammar öppen kommunikation i en organisation leder det till bättre kommunikation mellan anställda.

Bortsett från detta, om det finns något fel i systemet, bör HR-avdelningen lyssna på klagomålen. Det kan till exempel vara ett fel i lönekortsgenerator rapport- eller närvaroprogramvara. Så frågor som dessa bör lösas med prioritet. 

Försök att belöna anställda: 

Belöningssystemet är en annan viktig pelare i en organisation som stimulerar anställda att arbeta ännu mer utmanande. Men medan du använder denna praxis, försök att välja synliga belöningar. Här är till exempel några exempel på belöningar som är synliga och användbara för anställda: 

  • Hjälpa anställda att slutföra högre utbildning 
  • Ge dem bonusar 
  • Hjälpa kollegor i arbetsrelaterade saker för att minska arbetsbelastningen 
  • Hjälpa till med CSR-aktiviteter 

Men belöningarna och erkännandet hjälper till att skapa en miljö som motiverar medarbetarna. Senare får hela systemet arbetare att arbeta hårt för framgång och tillväxt. Om en organisation väljer synliga belöningar, höjer det också arbetsstandarden.

engagerad anställd

Gör jobbrotationen: 

Om anställda blir uttråkade på sitt jobb, påverkar det arbetstillfredsställelsen och engagemanget negativt. Så HR-avdelningen måste arbeta på denna väg som en prioritet. Huvudsyftet med jobbrotationen är dock att skapa en balans mellan arbete och privatliv för anställda.

Till exempel, om anställda vill, kan de välja flexibla arbetstider enligt deras behov. Jobbrotationen kan eliminera lathet, letargi och monotoni från arbetet. Framför allt kommer de anställda att kunna utföra sitt arbete till sin fulla potential. 

Tydlighet i roller: 

Du kan bränna ut anställda genom att tilldela ansvar, inte i deras JD. På så sätt kommer de anställda att bli utbrända och inte kunna fokusera på sina ursprungliga arbetsuppgifter. Så HR-avdelningen bör definiera arbetsuppgifter i JD och genomföra intervjuer.

Senare borde det finnas regler om att ingen anställd kommer att göra det arbete som inte faller under deras JD. Således, om det finns en tydlighet i rollerna kommer det inte att skapa oklarheter mellan avdelningar, myndigheter och anställda.  

Andra drivkrafter för att bygga medarbetarnas engagemang: 

Det är inte lätt att bygga medarbetarnas engagemang eftersom det är ständigt arbete. Så HR-avdelningen bör göra små men viktiga ansträngningar hela tiden. Här är andra drivkrafter som främjar medarbetarnas engagemang i organisationen: 

öppen kommunikationBalans i arbetslivet
Utmärkelser och erkännandeTillgång till produktivitets- och tidshanteringsverktyg
Lärande och utvecklingFlexibilitet
Rätt lönelistor och tillgång till avlöningsgeneratorPositiv arbetsplatskultur
Genomför evenemang oftaGenomförande av policy

Men om du vill mäta medarbetarnas engagemang, medarbetarnas engagemang, motivation och passion för arbetet är dessa starka indikatorer. Så, HR kan mäta tillfredsställelse genom att mäta attityder och beteende gentemot arbetet.

Dessutom, ignorera inte vikten av kommunikation och försök lösa saker genom dialoger eller en-mot-en-möten. Vi kan säga att kommunikation är blodomloppet i varje företag, och vi bör inte ignorera detta. 


Sprid så fler får veta :)

Lämna en kommentar