Поскольку чрезмерные расходы сотрудников составляют более одной трети расходов на командировки, а 15% всего корпоративного мошенничества происходит из-за фальсифицированных и поддельных заявлений о расходах, более жесткий контроль T & E стал приоритетом для многих высших финансовых руководителей, которые хотят сохранить расходы. ведения бизнеса до минимума.
Опрос, проведенный финансовым директором, показал, что 69 % респондентов согласны с тем, что их бизнес может выиграть от более строгого контроля над расходами на деловые поездки. Другое исследование, проведенное JP Morgan, показало, что расходы на деловые поездки занимают второе место после выплаты заработной платы и являются самыми большими операционными расходами для большинства предприятий.
Только в этом году во всем мире на деловые поездки будет потрачено более 1.2 триллиона долларов. Это примерно эквивалентно ВВП Австралии. Это слишком много? Конечно, есть, и сотни миллиардов сверх того.
По сути, индустрия деловых поездок тратит более триллиона долларов чужих денег, потому что в большинстве случаев люди, оплачивающие эти поездки, не являются людьми, совершающими поездку. Каждый раз, когда совершается покупка, а лицо, совершающее покупку, не является плательщиком, обязательно будут какие-то ненужные траты, какими бы незначительными они ни были.
.........................
Не будем ошибкой, это не потому, что сотрудники стараются много тратить на командировки, просто у них нет причин этого не делать. Если кому-то все равно возместят расходы, он вряд ли станет из кожи вон лезть, чтобы сэкономить немного денег.
Даже когда сотрудники придерживаются политики компании в отношении командировок, они, как правило, тратят на максимально допустимый лимит, а не на нижнюю часть этого лимита. Это просто человеческая природа. Никто не будет охотно летать эконом-классом, когда на столе стоит бизнес-класс.
Эти небольшие возможности экономии могут показаться незначительными, «экономия 100 долларов на авиабилете за 2000 долларов»; но в конце концов они складываются в конце квартала или года. Маленький картофель!
Несомненно, злоупотребление командировочными расходами является большой проблемой, но лучше спросить: есть ли решение?
Методы кнута, пряника и сокращение расходов на деловые поездки
Традиционно у компаний было два варианта решения проблемы высоких расходов на деловые поездки. Они либо принимают перерасходы сотрудников как стоимость ведения бизнеса, либо могут попытаться сократить расходы на командировки с помощью корпоративной политики, такой как жесткие лимиты расходов и тому подобное. Первый вариант привел к снижению прибыли, а второй увеличил неудовлетворенность сотрудников и увеличил текучесть кадров. Честно говоря, неизвестно, какой из них хуже или дороже как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
.........................
Однако в управлении корпоративными поездками появилась новая парадигма, идея склоняется к прянику, а не кнуту. Таким образом, вместо того, чтобы наказывать сотрудников, которые тратят лишние деньги во время командировок, многие компании теперь предпочитают вознаграждать тех, кто этого не делает.
В конце концов, я уверен, мы все можем согласиться с тем, что сокращение расходов, не беспокоя сотрудников, очень привлекательно и почти нереально.
Так как это работает? Чтобы повлиять на принятие более эффективных решений (решение сэкономить или использовать более дешевый вид транспорта, даже если на столе более дорогой), некоторые компании начали использовать баллы, оценки и другие виды признания для поощрения сотрудников. Теоретически это может мотивировать сотрудников, особенно тех, кто видит эти награды от запоздалое признание точки зрения для принятия более дешевых решений, таких как бронирование недорогого рейса или отеля.
Но эта теория догнала реальность человеческой природы. Деловые путешественники — не что иное, как люди. Они действуют в своих собственных интересах и для собственного комфорта и удобства. Мгновенное удовлетворение является настройкой по умолчанию для большинства людей, и если вы не дадите им более ощутимую причину, чтобы сделать все возможное, чтобы сэкономить, чем несколько «пунктов на бумаге», они просто раскроют ваш блеф.
.........................
Командировочные расходы: сколько сотрудники тратят на командировки?
Быстрый факт: Согласно Отчету о конкурентоспособности путешествий и туризма Всемирного экономического форума за 2015 год, Австрия заняла 10-е место.th как самая дорогая страна для иностранных посетителей.
В зависимости от того, куда они едут, такие города, как Сан-Франциско стоит около 550 долларов в день. в то время как Лондон стоит около 500 долларов в день (только на еду, проживание и транспорт), малый и средний бизнес должен убедиться, что деньги используются с умом и что окупаемость инвестиций того стоит.
Решение Дэна Руха? Дайте сотрудникам повод сокращать расходы с помощью финансовых стимулов. Его платформа Rocketrip генерирует персонализированные бюджеты на поездки и позволяет сотрудникам экономить половину денег на поездке.
Финансовые стимулы могут способствовать соблюдению требований, но компании по-прежнему несут расходы, только на другом фронте. В конце концов, платить сотрудникам за сокращение их расходов на деловые поездки почти так же контрпродуктивно, как и давать им возможность тратить столько, сколько они хотят.
.........................
Куда идут траты?
Согласно прогнозу BCD Travel 2019 г., вот куда пойдут деньги:
Авиабилеты
Ожидается, что цены на региональные рейсы в бизнес- и экономическом классах вырастут на 1%, и в целом средняя цена авиабилеты увеличится как для региональных, так и для международных рейсов.
Отели
Цены на отели в этом году вырастет на 1-3%.
Прокат автомобилей
В этом 2 году ожидается повышение цен на 4-2019% для аренда автомобилей
Итак, как финансовые директора могут сократить бизнес командировочные расходы без оплаты сотрудники, чтобы сделать это или ссыт потом? Ниже приведены несколько способов, с помощью которых финансовые директора могут сократить расходы на командировки.
Как финансовые директора могут сократить расходы на командировки без ущерба для прибыли
1. Установите политику деловых поездок
Хотя у небольших компаний обычно нет официальной политики в отношении поездок, но они могут, а крупные компании должны. В любом случае компаниям необходимо уточнить процедуры, которые контролируют бюджеты на командировки. В дополнение к раннему бронированию и использованию предложений для часто летающих пассажиров, очень важно предоставить сотрудникам четкие и точные инструкции по поездкам.
.........................
Будьте конкретны в таких вещах, как расходы на питание, расходы клиентов, предпочтительные поставщики туристических услуг, предпочтительные поставщики жилья и так далее. Четкие правила избавляют вас от стресса и почти все расписывают в черно-белом цвете, чтобы ваши сотрудники могли планировать свои расходы на деловые поездки в соответствии с политикой компании, не задумываясь, что может привести к неприятностям или когда они просто притворяются.
2. Используйте возможности виртуальных встреч для обслуживания клиентов
Несомненно, встречи лицом к лицу оказывают большее влияние, когда речь идет о построении отношений. Как правило, общение от первого лица улучшает взаимопонимание, демонстрирует большую приверженность и позволяет установить более эмоциональную связь. Хотя это правда, и вы, вероятно, не сможете заключить сделку на миллион долларов через Skype или Google Hangouts, есть и другие деловые встречи, которые можно проводить через Skype или другие сети видеоконференций.
Снова и снова было доказано, что определенные транзакции и встречи могут быть эффективно проведены с помощью конференц-связи, и, кроме того, это очень доступный инструмент. Инструмент, который при правильном использовании может помочь компании поддерживать связь с клиентами, решать проблемы и даже заключать новые сделки.
.........................
Интересный факт: В 2001 году American Airlines сэкономила 40,000 XNUMX долларов в год, убрав ОДНУ оливку из каждого салата, который они подавали.
корпоратив
3. Следите за дополнительными сборами.
Как бы это ни казалось, авиаперелеты в последние годы не стали дороже. На самом деле, Concur заявил, что средняя стоимость авиабилетов в 2015 году была на 5 долларов меньше, чем в 2011 году. деньги от путешественника.
Согласно Конкуру; в 2014 году средний пассажир потратил на 17.43 доллара больше, чем в 2013 году; 8.5-процентный скачок, и авиакомпании постоянно становятся более изобретательными в отношении этих сборов. Некоторые теперь взимают плату за предпочтительные места с большим пространством для ног.
4. Используйте инструмент автоматизации рабочего процесса для автоматизации процесса бронирования.
Авиабилеты и бронирование отелей могут занимать много времени и быть сложными, особенно если вам нужно управлять расходами. Вместо того, чтобы требовать от сотрудников или отдела кадров делать заказы, вы можете сэкономить время и деньги, используя автоматизацию. Это позволяет вам устанавливать предопределенные параметры в соответствии с вашей политикой в отношении поездок, например, максимальные затраты среди прочего.
.........................
Вы также можете указать такие вещи, как предпочитаемые авиакомпании и отели. Или вы можете использовать небольшие компании, такие как atlanticride, для автоматизации. Но с atlanticride за рулем уже не машины, а человек, который может лучше понять ситуацию всего за 10 долларов.
В то же время он обеспечивает своевременную обработку всех заказов и точную регистрацию всех транзакций. Это устраняет риск ошибок, неточностей и несоответствий, которые вызывают проблемы, которые в долгосрочной перспективе могут быть дорогостоящими и трудоемкими. Наконец, сотрудники могут свободно сосредоточиться на своей работе, чтобы оставаться продуктивными настолько долго, насколько это возможно, и тратить нужное количество времени на подготовку материалов для выполнения любой сделки или дела, которое они должны выполнить в этой командировке.
5. Планируйте заранее — позаботьтесь о том, чтобы забронировать авиабилеты и проживание как можно раньше.
Мы понимаем, что иногда экстренные поездки являются частью нормы. Тем не менее, мы рекомендуем компаниям начать процесс бронирования, как только будет подтверждено, что поездка состоится. Это также дает компаниям время, чтобы убедиться, что все в порядке. Это также более выгодно, так как раннее бронирование может сэкономить вам кучу денег. По возможности избегайте бронирования в последнюю минуту и убедитесь, что ваши сотрудники придерживаются того же подхода. Это позволит вам и вашему бизнесу путешествовать больше с тем же бюджетом.
.........................
6. Будьте лояльны к авиакомпаниям
Если вы еще не являетесь участником программы для часто летающих пассажиров какой-либо авиакомпании, чего же вы ждете, присоединяйтесь к ней уже! Эти программы являются прекрасным способом сократить расходы на деловые поездки, поскольку они обеспечивают хорошие стимулы для деловых путешественников. Чем более лояльно вы относитесь к авиакомпании, тем больше стимулов и преимуществ вы можете получить.
Qanta предлагает приоритетную регистрацию и дополнительный багаж местным путешественникам в США; Virgin Australia предлагает своим часто летающим пассажирам предварительный выбор места и услуги парковщика. Международные путешественники могут получить Singapore Airlines кредитных баллов, когда они бронируют отель у одного из своих глобальных партнеров, а Cathay Pacific предлагает бесплатный доступ в залы ожидания международных аэропортов по всему миру.
7. Договаривайтесь о более выгодных корпоративных тарифах с поставщиками авиабилетов или гостиничными сетями.
Ваш бизнес часто путешествует в один и тот же пункт назначения и снова и снова выбирает одни и те же отели и авиакомпании? Или, возможно, открылся новый рынок, и компания часто ездит в этот регион по делам.
.........................
Во-первых, обратитесь к своему постоянному поставщику деловых поездок и посмотрите, сможете ли вы договориться о более выгодных сделках, учитывая тот факт, что вы доказали, что приносите им стабильный бизнес. В последней части обсудите прогнозы поездок с вашим поставщиком деловых поездок и посмотрите, сможете ли вы заключить более выгодную сделку, чтобы остаться клиентом, сообщая о последних тенденциях и прогнозах ваших деловых поездок.
Если это не первое расширение рынка, в котором участвует ваша компания, укажите на рост подобных поездок на другие рынки в прошлом как на доказательство концепции. Если ваш бизнес слишком мал, чтобы получить более выгодную сделку, попробуйте работать с компанией, которая уже заключила более выгодную сделку для региона. Это решение подходит для малого бизнеса и даже для людей, которые часто путешествуют по определенным направлениям.
8. Ищите альтернативы.
Посадка в крупных аэропортах удобна, но иногда за это удобство приходится платить намного больше. Всегда полезно изучить идею полетов в малые и средние региональные аэропорты, особенно если это рейс в последнюю минуту. (Тем не менее, важно учитывать цену на газ и транспортировку в и из меньшего регионального аэропорта). Также подумайте о путешествии на поезде, если они доступны до места назначения. Часто они дешевле, и в пути можно сделать гораздо больше работы.
.........................
Еще один забавный факт (вроде не связанный): Lufthansa является крупнейшим в мире покупателем икры, покупая более 10 тонн в год для обслуживания икры на борту, доступной в первом классе.
9. Назначьте ответственность на правильном уровне
Большинство людей согласится с тем, что необходима дополнительная поддержка со стороны руководства, чтобы управление деловыми поездками работало и, в конечном счете, было менее затратным и экстравагантным. Участие генеральных и финансовых директоров может иметь большое значение для влияния на политическую природу таких задач и может обеспечить мотивацию. Например, если генеральный директор летит эконом-классом, чтобы провести встречу не вовремя, это почти становится безответственным для других сотрудников, летящих бизнес-классом.
Это больше похоже на мой пример. Однако, как показывает опыт, приверженность руководителей сама по себе недостаточна. Поскольку генеральный директор или финансовый директор не занимаются повседневной работой отдела путешествий, они не будут знать, что происходит в этих отделах.
Затем тому, кто отвечает, остается экономить на импульсе, обеспечиваемом летающей экономикой генерального директора. Поэтому решающую роль играет возложение руководством ответственности на нужного человека.
.........................
10. Сконцентрируйся КАК сократить расходы на командировки, а не только Сколько
Программы снижения затрат чаще всего со временем теряют свою эффективность, поскольку высшее руководство пытается добиться общего сокращения затрат («Сколько мы можем сэкономить?»), но затем оставляет решение о том, как сэкономить эти деньги, на сотрудников более низкого ранга.
Если генеральный директор или финансовый директор хочет сократить расходы на деловые поездки, он опускает такие слова и фразы, как [давайте посмотрим, сможем ли мы сократить это хотя бы на 20%], в то время как остальные команды, занимающиеся командировками, повторяют [мы посмотрим, что мы можем сделать] не собирается сокращать это наполовину.
Сосредоточение внимания на фактическом «как», а не на цифрах, действительно может иметь большое значение для сокращения затрат.
11. Организуйте свою программу путешествия
Наличие систематического процесса или подхода важно для эффективной программы расходов на деловые поездки. Упрощенные процессы бронирования, утверждения, управления расходами и рисками повышают скорость управления поездками. Систематизация также дает вашим менеджерам по туризму представление о том, как и какая политика в отношении поездок работает. Это поможет им принимать обоснованные решения по улучшению, подкрепленные данными.
.........................
Кроме того, систематическая программа деловых поездок гарантирует, что ваш бизнес выполняет свои обязательства по заботе и работает с достаточным управлением рисками, чтобы защитить себя от финансового и юридического ущерба.
12. Взвесьте непредвиденные расходы.
Так же, как и в авиаперевозках, небольшие вещи также складываются в дорожном транспорте. Вот почему вы должны сравнить цены заранее. Это дешевле арендовать машину или взять Uber, Lyft или даже Такси? Делает Отель есть подключение к Интернету и стоит ли цена того, или вам лучше использовать мобильную точку доступа?
13. Планируйте с умом.
Если возможно, запланируйте свою деловую поездку на любое время, кроме тех прекрасных летних месяцев, когда каждый путешественник считается туристом. Летние месяцы привлекают множество туристов и, как следствие, авиабилеты обычно с крыши, цены на отели такие же высокие.
Конец марта — еще одно ужасное время для путешествий, потому что все едут куда-то на весенние каникулы. Если вы можете провести встречу в любое другое время или с помощью конференц-связи или видеозвонков, то почему бы и нет.
.........................
14. Инвестируйте в технологии управления поездками
Компании теперь используют технологии управления поездками, такие как Travelport или Locomote, которые предлагают услуги премиум-класса по удивительным ценам.
При рассмотрении платформ управления поездками следует помнить о нескольких вещах. К ним относятся инструменты, которые упрощают процессы, собирают данные и улучшают выполнение политик, а также имеют функции, которые обогащают поездки сотрудников.
- Платформы управления поездками должны быть всеобъемлющими и целостными.
- Платформы управления поездками должны быть интегрированы
15. Установите и применяйте строгую, но разумную политику возмещения командировочных расходов, справедливую для всех сотрудников.
По данным Общества управления человеческими ресурсами, расходы на командировки не облагаются налогом для работника и подлежат вычету для работодателя, если они являются обычными, необходимыми и точно отражены в отчетности. В вашей политике командировок должны быть разъяснены расходы на командировки для сотрудников и предоставлена информация о политике возмещения командировочных расходов вашей организации.
В нем должны быть указаны суточные для всех типов событий и для всех направлений. Он также должен учитывать старшинство среди сотрудников (т. е. предлагать больше роскоши старшим сотрудникам и руководству во время деловых поездок) и как применять и утверждать денежные средства для проведения определенных типов мероприятий, таких как обеды, в рамках расходов на деловые поездки. В нем также должно быть четко указано, какие бонусы и предметы роскоши не подлежат компенсации, а какие являются обязанностью сотрудников.
.........................
16. Используйте одно туристическое агентство для командировочных расходов, которые нельзя автоматизировать.
В некоторых случаях вы не сможете автоматизировать определенный процесс, например, если персонал нуждается в специальном размещении или если большое количество ваших сотрудников находится в разъездах. В таких случаях вы не можете просить каждого сотрудника спланировать свое личное путешествие, некоторые могут получить более выгодные предложения, а другие будут чувствовать себя обделенными, несмотря на то, что они сами спланировали поездку. В таких ситуациях вы можете использовать одно и то же туристическое агентство для планирования всей поездки. Все, что вам нужно сделать, это поделиться своей политикой в отношении поездок с агентством и попросить их спланировать поездку, используя предоставленные вами рекомендации, такие как предпочтительные рейсы, отели и так далее.
Таким образом, они могут предоставить всем вашим сотрудникам необходимые туристические услуги, в которых они нуждаются, не ставя под угрозу вашу политику в отношении поездок и не чувствуя себя обманутыми. Что мы делаем здесь, в atlanticride, так это планируем всю поездку и отправляем компании ссылку для оплаты напрямую, чтобы название компании оставалось покупателем и плательщиком перелетов и проживания.
.........................
17. Автоматизировать процесс возмещения командировочных расходов.
Транспортные процессы включают не только транспорт, проживание и расходы. Это также включает в себя время и работу, проделанную руководством или администрацией для возмещения расходов на командировки персонала или сотрудников. Может быть полезно использовать инструмент автоматизации рабочего процесса, который позволяет вашим сотрудникам, находящимся в командировке, удаленно загружать квитанции, чтобы их можно было немедленно обработать, чтобы по возвращении из поездки они могли получить компенсацию, как только они вернутся. Это дает дополнительные преимущества с точки зрения прозрачности бухгалтерского учета, что, в свою очередь, снижает вероятность того, что сотрудникам придется оплачивать расходы, которые они действительно понесли в поездке, или компании придется оплачивать расходы, выходящие за рамки их политики.
18. Используйте скидки и бонусные программы.
Большинство авиакомпаний, гостиничных сетей и компаний по аренде автомобилей предлагают программы скидок и вознаграждений для компаний, которые часто пользуются их услугами. Убедитесь, что ваша компания регистрирует и отслеживает такие бонусы, как бонусные мили, скидки и другие специальные предложения, и используйте их для сокращения расходов на деловые поездки, где это возможно.
.........................
Иногда мы в
Так что, если вы или ваша компания планируете деловую поездку, может быть полезно и бесплатно проверить нашу страницу со специальными предложениями, чтобы узнать, есть ли там что-то для вас и вашей компании. На самом деле нет ничего плохого в попытке.
19. Поощряйте сотрудников использовать бизнес-приложения на своих ноутбуках и телефонах.
Многие гостиничные сети предлагают офисное оборудование, такое как компьютеры, факсимильные аппараты, принтеры и многое другое. Благодаря современным облачным инструментам повышения производительности и совместной работы сотрудникам проще хранить документы в своих облачных учетных записях и делиться ими с другими через свои телефоны, а не распечатывать их с помощью средств, предоставляемых отелем, за которые вам в конечном итоге придется платить. Хотя сотрудники по-прежнему должны платить за Wi-Fi в гостиничных номерах, неиспользование офисных помещений, предоставляемых отелем, может значительно сэкономить вам в долгосрочной перспективе.
.........................
20. Активно участвуйте в управлении поездками
Только 27% финансовых директоров сообщают, что они действительно взаимодействуют с тревел-менеджерами. Чтобы улучшить политику командировок, компаниям необходимо тесное сотрудничество между высшим руководством и людьми, отвечающими за программу командировок компании. Таким образом, руководство должно активно участвовать в программе командировок либо посредством анализа эффективности политики, либо посредством разработки политики, либо путем сбора отзывов из первых рук от сотрудников компании, которые путешествовали или вернулись из командировки.
Дело в том, что руководство должно найти способ активно участвовать в управлении командировками, если оно серьезно относится к сокращению расходов на деловые поездки.
21. Обратите внимание на новое поколение деловых путешественников
К 50 году путешественники-миллениалы будут составлять около 2020% всех расходов на деловые поездки (ожидается, что эта цифра вырастет до 1.6 трлн долларов в денежном выражении). Руководству приходится учитывать расходящиеся предпочтения этих молодых путешественников, чтобы сократить расходы на поездки и использовать их сильные стороны. Например, опрос, проведенный Hipmunk среди деловых путешественников поколения миллениума, показал, что они с большей вероятностью включат дни отдыха в свои деловые поездки, но также с большей вероятностью приложат все усилия, чтобы выполнить работу.
.........................
В сотрудничестве с менеджерами по туризму руководство должно изучить привычки и предпочтения тысяч деловых путешественников и включить их в стратегическую политику компании в отношении поездок.
22. Не оставляйте без изменений свою политику в отношении поездок
Часто говорят, что политика деловых поездок со временем становится только лучше. С появлением новых технологий, которые предлагают новые методы бронирования поездок, новые способы подключения и новые способы ведения бизнеса за границей, руководство должно следить за тем, чтобы их политика в отношении деловых поездок соответствовала рыночным изменениям, и использовать преимущества экономии затрат, связанной с этим.
Эти поправки к политике должны быть согласованы с данными, и поэтому очень важно анализировать и сообщать обо всех командировках, чтобы иметь и хранить точные данные.
23. Убедитесь, что ваша политика в отношении поездок прозрачна
Имейте четкую и прозрачную политику в отношении командировок, в которой эффективно изложены расходы и возмещение. Это может показаться элементарным и простым, но это очень важно и часто сложнее, чем кажется. Новое исследование GTBA показывает, что, хотя 79% деловых путешественников считают, что политика их компании в отношении командировок оказывает наибольшее влияние на их решения о деловых поездках, по-прежнему существует огромный разрыв между тем, когда путешественники бронируют рейсы через соответствующие каналы (63%). и когда их работодатели think они бронируют в соответствии с политикой (90%).
.........................
24. Проводить регулярные проверки процесса управления и поступлений
Ни один человек не совершенен, даже вы; Вот почему IRS изобрела аудит. Следуйте этому примеру и регулярно проверяйте отчеты о затратах на сотрудников, принимая во внимание треугольник мошенничества (потребности, возможности, способность рационализировать деятельность). Сделайте еще один шаг и проводите периодические, регулярные, необъявленные проверки. Таким образом, невозможно сказать, когда вы будете проверять своих сотрудников, и, следовательно, воровство становится более опасным для тех, кто хочет замести следы.
25. Быстрая оплата делает вас быстрым другом.
Быстро возместите расходы своим сотрудникам. Не заставляйте их ждать свои деньги. Точно так же, как вы хотите, чтобы ваши сотрудники сдавали отчеты о расходах как можно скорее, они также хотят видеть свои банковские счета улыбается сразу.
Это также способствует повышению морального духа рабочих.
26. Признайте усилия путешественников
Все хотят признания. Если вы не можете предложить денежное вознаграждение, обязательно отметьте их и похвалите их тяжелую работу. Это может быть электронное письмо или даже публичная похвала во время встречи. Признание сложностей ничего не стоит вам, но окупаемость инвестиций чрезвычайно велика с точки зрения производительности, лояльности и долговечности. Просто убедитесь, что ваши похвалы искренни.
.........................
27. Сотрудничайте с путеводителями
Сотрудничество финансового менеджера со своими финансовыми директорами является важным фактором в улучшении политики деловых поездок. Но только 27% финансовых директоров считают, что их отношения с турагентами эффективны.
Точно так же, как финансовые менеджеры демонстрируют свою приверженность политике в отношении поездок, они должны показать, что они готовы работать с менеджерами по поездкам для внесения позитивных и ориентированных на информацию изменений. Этого можно достичь посредством периодических встреч и предоставления им эффективных технологий управления поездками.
Заключение
CFO и CPO знают, что приносящие доход поездки не являются случайными событиями. Закона «закажи поездку и заработай на этом» не существует. Рост происходит, когда эффективная стратегическая реализация происходит наряду с разумным управлением командировочными расходами. Понимание того, как путешествия способствуют прибыльным сделкам, поможет вам разумно использовать свой бюджет на поездки и способствовать развитию вашего бизнеса.
Но тем не менее, если вы решите сократить поездки, то можете вообще не заработать. В конце концов, все, что имеет значение, — это правильное планирование.
.........................
Какой удивительный пост