HR에서 직원 참여란 무엇입니까? 미니 가이드

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글작가 고드프리

 

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직원 관리는 인사 부서가 매일 처리해야 하는 가장 큰 과제 중 하나입니다. 직원이 조직에 만족한다면 조직이 올바른 방향으로 가고 있다는 가장 중요한 지표입니다.

직원들이 일에 몰입하고 열정을 느끼면 소속감을 느낍니다. 설문 조사를 보면 93%의 직원이 소속감이 조직 성과를 향상시킨다는 데 동의했습니다. 그러나 쉽지는 않지만 적절한 조치를 취하면 프로세스를 수월하게 만들 수 있습니다. 자, 다음과 같이 시작하겠습니다.

직원 참여

직원 참여란 무엇입니까? 완전한 정의:

저자 이름정의
양자 작업장직원들이 업무에 대해 느끼는 유대감의 힘입니다.
윌리스 타워스 왓슨회사의 목표와 성공에 기여하는 직원의 능력
에이온 휴잇직장과 조직에 대한 직원의 심리적 투자 수준입니다.

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“직원 참여는 HR에서 유명한 개념입니다. 그러나 그것은 작업자가 작업에 대해 느끼는 열정과 헌신의 정도를 알려줍니다.”

몰입도가 높은 직원은 자신의 업무에 더 많은 관심을 갖고 자신의 성과에 긍정적인 영향을 미치려고 노력합니다. 그러나 여기서 직원 몰입도와 직무 만족도가 상관관계가 있다는 점을 언급하는 것이 중요합니다.

예를 들어 직원이 업무에 만족하면 조직 목표를 달성하기 위해 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다. 다음은 개념을 정의하는 몇 가지 다른 정의입니다. 

직원 참여의 개념은 1990년 Willian Kahn에 의해 처음 시작되었습니다. 직원은 신체적, 정서적, 정신적으로 업무에 관여합니다. 따라서이 개념의 주요 이유는 사람들이 자신의 직업에 만족하는지 여부를 판단하는 것입니다. 

참여 및 비참여 직원: 

이전에 직원 참여가 채용 및 유지에 도움이 되고 생산성을 높이므로 중요하다고 논의했습니다. 이는 직원의 안전, 건강 및 충성도 향상과 밀접한 관련이 있습니다.

인도에서 1000명 이상의 직원을 대상으로 설문조사를 실시했으며 80%는 직원 참여가 전반적인 성공에 중요하다고 말했습니다. 그러나 어떤 전략을 실행하기 전에 참여하는 직원과 참여하지 않는 직원의 차이점을 알아보십시오. 

참여 직원해고 된 직원
낙관적인비관적 인
팀 중심자기 중심적
솔루션 찾기부정적인 태도
사심 없는자기 중심적
배움에 대한 열정을 보여라돈과 월급에 집중하라
그것은 학습을 넘어선다.일에 정신이 없다

Gallup에 따르면 근로자의 85%가 직장에서 일에 종사하지 않거나 업무에 몰입하지 않습니다. 업무에 참여하지 않는 근로자는 업무와 진정한 연관성을 느끼지 못합니다. 포브스(Forbes)에 따르면, 종사하는 근로자는 동기를 유지하고 고용주, ​​조직 및 업무에 전념합니다. 

직원에 대한 직원 참여를 어떻게 구축할 수 있습니까?

증가된 직원 참여는 비즈니스에 긍정적인 영향을 미칩니다. 따라서 다음과 같은 경우에도 작동합니다. 원격 학습자 자신의 사업을 운영하고 있습니다. 무엇보다 부정적인 영향을 줄이고 수익성을 높이려는 대단한 노력입니다. 다음은 통계로 입증된 직원 몰입도를 높이는 방법입니다. 

따라서 동일한 수준을 달성하려면 HR 부서에서 특정 규칙을 설정하고 최고의 HR 소프트웨어 그리고 기술. 이러한 방식으로 정해진 규칙에 따라 직원을 참여시키고 추적할 수 있습니다. 그러나 참여를 위해 채택할 수 있는 몇 가지 동인은 다음과 같습니다. 

직원들에게 열린 목소리 제공: 

검증은 직원의 사기를 높이는 가장 중요한 요소입니다. 이런 식으로 직원들은 조직에서 자신이 가치가 있다고 느끼고 최고 경영진은 그들의 의견을 들을 준비가 되어 있습니다. 쉽게 말해서 직원들이 자신의 생각을 표현하고 토론에 참여할 수 있는 표현의 자유라고 할 수 있습니다.

하지만 라인 매니저라면 새로운 아이디어에 귀를 기울이고 구현을 위한 정책을 세워야 합니다. 따라서 조직에서 열린 커뮤니케이션을 채택하면 직원 간의 더 나은 커뮤니케이션으로 이어집니다.

이 외에도 시스템에 이상이 있는 경우 인사부서에서 고충사항을 들어야 합니다. 예를 들어 오류가 있을 수 있습니다. 급여명세서 생성기 보고서 또는 출석 소프트웨어. 따라서 이러한 문제는 우선적으로 해결해야 합니다. 

직원에게 보상을 시도하십시오. 

보상 시스템은 직원들이 더욱 도전적으로 일할 수 있도록 지원하는 조직의 또 다른 필수 기둥입니다. 그러나 이 관행을 채택하는 동안 눈에 보이는 보상을 선택하십시오. 예를 들어, 다음은 직원에게 가시적이고 도움이 되는 보상의 몇 가지 예입니다. 

  • 직원이 고등 교육을 마치도록 돕습니다. 
  • 그들에게 보너스를 줘 
  • 업무 관련 업무에서 동료를 지원하여 업무량을 줄입니다. 
  • CSR 활동 지원 

그러나 보상과 인정은 직원들에게 동기를 부여하는 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다. 나중에 전체 시스템은 직원이 성공과 성장을 위해 열심히 일할 수 있도록 지원합니다. 조직이 가시적 보상을 선택하면 작업 표준도 향상됩니다.

약혼한 직원

작업 순환을 수행합니다. 

직원들이 업무에 지루해하면 업무 만족도와 몰입도에 부정적인 영향을 미칩니다. 따라서 HR 부서는 이 길을 우선적으로 작업해야 합니다. 그러나 순환직무의 주요 목적은 직원의 일과 삶의 균형을 만드는 것입니다.

예를 들어 직원이 원하는 경우 필요에 따라 유연 근무 시간을 선택할 수 있습니다. 직무 순환은 업무의 게으름, 무기력, 단조로움을 제거할 수 있습니다. 무엇보다 직원들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있을 것입니다. 

역할의 명확성: 

JD가 아닌 책임을 할당하여 직원을 소진시킬 수 있습니다. 이런 식으로 직원들은 지칠 것이고 원래의 업무에 집중할 수 없을 것입니다. 따라서 인사부는 JD에서 직무를 정의하고 면접을 진행해야 합니다.

나중에 직원이 JD에 해당하지 않는 작업을 수행하지 않는다는 규칙이 있어야 합니다. 따라서 역할이 명확하면 부서, 기관, 직원 간에 모호성이 발생하지 않습니다.  

직원 참여를 구축하는 다른 동인: 

지속적인 작업이기 때문에 직원 몰입도를 구축하는 것은 쉽지 않습니다. 그래서 인사부는 작지만 중요한 노력을 끊임없이 해야 합니다. 조직에서 직원 참여를 촉진하는 다른 동인은 다음과 같습니다. 

열린 커뮤니케이션일과 삶의 균형
수상 및 인정생산성 및 시간 관리 도구에 대한 액세스
학습 및 개발유연성
올바른 급여 및 급여 명세서 생성기에 대한 액세스긍정적인 직장 문화
이벤트를 자주 진행정책 시행

그러나 직원 몰입도, 직원 몰입도, 동기 부여 및 일에 대한 열정을 측정하려는 경우 이는 강력한 지표입니다. 따라서 HR은 업무에 대한 태도와 행동을 측정하여 만족도를 측정할 수 있습니다.

또한 의사소통의 중요성을 간과하지 말고 대화나 XNUMX:XNUMX 미팅을 통해 해결하려고 합니다. 커뮤니케이션은 모든 비즈니스의 혈류라고 할 수 있으며 이를 무시해서는 안 됩니다. 


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