上司がそれに値する場合に上司を解雇する10の卑劣な方法

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上司を解雇したいと思ったことはありますか? あなたがオフィス、工場、会社、または他の場所で働いているかどうかにかかわらず、あなたはあなたや他の同僚に対して不適切に行動する迷惑な上司や上司に出くわしたかもしれません。 それはストレスになる可能性があり、またあなたの仕事のプロセスとオフィスの通常のワークフローを混乱させる可能性があります。

あなたに悪い上司を解雇する方法

過酷なまたは 振る舞いの悪い上司 オフィス環境の全体的なムードに影響を与え、多くの緊張を引き起こす可能性があります。 悪い上司は仕事を耐えられないものにする可能性があります。 この特異点が、多くの人が仕事を辞めた理由です。 あなたが上記の基準に合う上司を持っているなら、あなたの上司を解雇する卑劣な方法に関するこの記事はあなたのためです。

上司や上司の悪い行動

これらは、特性の悪い監督者と上司の展示のいくつかの例です。

1.過酷

乱暴な話し方をしたり、部下に大声を出したり、従業員同士をいじめたり、問題があるとどちらか一方を選ぶ傾向がある上司は、クビにすべき悪い上司です。 彼らの行動は、従業員に不安やパニック発作を引き起こす可能性があります。

一部の従業員は、これらのタイプの上司の周りでそわそわしてしまい、使用することによってのみ職場環境に耐えることができます. フィジェットリング または他の対処メカニズム。 これらのタイプの上司は解雇するに値します。

ほとんどの悪い監督者は、従業員のお気に入りを選び、彼らが悪い行動をするのを許します.

2.共感の欠如

従業員は家族の中で苦労したり、喪失したりして、人間の同情や感情を持たない上司に直面する可能性があります。

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3. 無能

すべての監督者が、自分の立場に伴うタスクに取り組むスキルを備えているわけではありません。 能力のない上司が仕事の円滑な流れを妨げると、上司は特定の主題について十分な知識を持っていないため、会社を危険にさらすような間違った選択をすることになりかねません。

4. フィードバックを無視または返信しない

上司は仕事関連の問題について従業員からのフィードバックに耳を傾ける気がありません。彼らは従業員に同意しないかもしれませんが、絶対にアドバイスを受け入れません。

5. 従業員の過労

ほとんどの悪い上司は彼らの従業員を酷使することを楽しんでいます、彼らはより多くの仕事を積み重ねて、それを終わらせるために従業員を後ろにとどまらせることを確実にします。

6. 従業員の努力を称賛する

悪い上司や上司の一般的な特徴のXNUMXつは、職場の従業員が行った良い仕事を称賛することです。 従業員は会社にとって良い発展であると考えられるアイデアを思いつきます。ほとんどの場合、上司はそのアイデアの従業員の名前を取り、それを自分のものとしてブランド化します。

ボスを解雇する方法についての卑劣な方法

上司を解雇するための段階的な方法を紹介します。

ステップ1:タスクを適切に実行する

上司を確実にクビにする良い方法は、与えられたすべてのタスクを確実に実行し、適切に行うことです。 与えられたすべてのタスクを実行し、上司があなたに怒鳴ったり、侮辱しようとしたり、その他の不適切な行動をとったりすると、同僚は上司が理由もなく叫んだことに気づき、観察します。

注意すべきことの XNUMX つは、作業スペースで何かが起こったときはいつでも、同僚は何も言わなくても常に観察し、何が起こっているかを知っているということです。

このプロセスは、上司を解雇するのに役立ちます。時間の経過とともに、これらのことが増え始め、上司に適切な質問をし始め、最終的に上司を解雇するからです。

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ステップ2:うわさ話をしないでください

上司を解雇する方法の第 XNUMX 段階は、社内のうわさ話をしないことです。あなたは上司について不快なコメントをすることになり、同僚はあなたのコメントについて上司に話すことになるかもしれません。 これが起こると、上司との関係がさらに悪化する可能性があります。

ステップ3:上司を観察する

できる限り上司の動きや行動に常に注意してください。 彼/彼女が他の従業員とどのように話しているか、行われた仕事への反応、彼らのスピーチ、彼らの操作モード、そして可能な限り多くのことを見てください。 上司を観察することは重要です、あなたはあなたの上司に関する多くのささいなことについてより多くの知識を得るでしょう。

ステップ4:早めに仕事に行く

上司が良いか悪いかにかかわらず、仕事に遅刻することは選択肢ではありません。 クリーンな記録を維持し、早めに仕事に取り掛かることは重要であり、上司を解雇する際にも重要な要素になる可能性があります。

ステップ5:同僚と仲良くする

同僚と親友である必要はありませんが、同僚と心のこもった関係を維持することは重要です。上司も時間の経過とともに彼らをひどく扱っている場合は、それを知ることができます. 上司の悪い行動に対処する計画を立てると、上司は喜んで証人として行動し、あなたをサポートしてくれるかもしれません。

ステップ6:上司の行動を文書化する

あなたは上司の動きと行動を観察し始めることにしました、 次は何? 彼/彼女が他の従業員に叫んだり、不正行為をしたり、他の従業員の努力を称賛したり、人種的なコメントをしたりするたびにメモを取ります。 後で必要になります。

ステップ7:証拠を収集する

この段階では、手に入れることができるすべての情報を収集します。 あらゆる種類の証拠、スピーチ、録音、目撃者。 この時点で、上司と同様の経験を持ち、必要に応じて証人となることをいとわない特定の重要で信頼できる従業員と話をする必要があります。そのため、他の同僚や従業員と良好な関係を保つことが重要です。 。 これは、上司を解雇する確実な方法のXNUMXつです。

ステップ8:証拠を完成させる

主張を証明するすべての文書を報告し、調査のために人材セクションに渡す前に、すべての文書または書類が書き留められているか、慎重に入力されていることを確認してください。 よく書かれたレポートを持つことの本質は、それがあなたが問題について専門的で真剣に見えるようにすることです。 レポートに証拠として役立つ可能性のあるすべての形式の写真またはビデオを必ず含めてください

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ステップ9:HRに報告する

人的資源のセクションに連絡し、必ず報告を取り下げてください。会議で話し合われることはすべて秘密にしてください。 これらすべてのヒントが実行されたら、あなたは間違いなくこの目標を達成するための道を進んでいます。

雇用主の行動や行動パターンのために助長されない環境で働く必要がある

あなたが迷惑な上司を持っているなら、あなたの上司を解雇する卑劣な方法に関するこれらのヒントはあなたを助けるはずです。


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