¿Qué es el compromiso de los empleados en RRHH? una mini guía

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Escrito por Godofredo

 

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La gestión de los empleados es uno de los mayores retos a los que se enfrenta a diario el departamento de recursos humanos. Si los trabajadores están satisfechos en una organización, es el indicador más importante de que la organización está en el camino correcto.

Si los empleados están involucrados en el trabajo y se sienten entusiasmados, tienen un sentido de pertenencia. Al observar las encuestas, el 93% de los trabajadores estuvo de acuerdo en que el sentido de pertenencia conduce a un mejor desempeño organizacional. Sin embargo, no es fácil, pero puede hacer que el proceso sea sencillo siguiendo los pasos adecuados. Entonces, comencemos con esto:

compromiso de los empleados

¿Qué es el compromiso de los empleados? Una definición completa:

Nombre del autorDefinición
Lugar de trabajo cuánticoEs una fuerza de conexión que los empleados sienten hacia su trabajo.
Willis Towers WatsonLa capacidad del empleado para contribuir a los objetivos y el éxito de la empresa.
Aon HewittEs un nivel de inversión psicológica del empleado en el trabajo y la organización.

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“El compromiso de los empleados es un concepto famoso en recursos humanos. Sin embargo, nos dice el nivel de entusiasmo y dedicación que siente un trabajador hacia el trabajo”.

Los empleados comprometidos se preocupan más por su trabajo y tratan de impactar su desempeño de manera positiva. Pero aquí, es vital mencionar que el compromiso de los empleados y la satisfacción laboral están correlacionados.

Por ejemplo, si el empleado está satisfecho con el trabajo, podrá esforzarse más para lograr los objetivos de la organización. Aquí hay algunas otras definiciones que definen el concepto: 

El concepto de compromiso de los empleados se inició por primera vez en 1990 por Willian Kahn. Los empleados están involucrados física, emocional y mentalmente en su trabajo. Entonces, la razón principal detrás de este concepto fue juzgar si las personas están contentas con su trabajo o no. 

Empleados comprometidos y no comprometidos: 

Anteriormente, discutimos que el compromiso de los empleados es crucial ya que ayuda en el reclutamiento y la retención y aumenta la productividad. Tiene una estrecha relación con una mayor seguridad y salud de los empleados y una mejor lealtad.

Se realizó una encuesta en India con más de 1000 empleados, y el 80% dijo que el compromiso de los empleados es crucial para el éxito general. Pero antes de implementar cualquier estrategia, aprenda la diferencia entre empleados comprometidos y no comprometidos. 

Empleados comprometidosEmpleados desconectados
OptimistaPesimista
Equipo orientadoegocéntrico
Encontrar soluciónActitud negativa
DesinteresadoEgocéntrico
Mostrar pasión por aprenderCentrarse en el dinero y el cheque de pago
Va más allá y por encima del aprendizaje.Permanecer ausente de la mente del trabajo

Según Gallup, el 85 % de los trabajadores no están comprometidos o permanecen desconectados en el trabajo. Los trabajadores desvinculados no sienten una conexión real con el trabajo. Según Forbes, los trabajadores comprometidos se mantienen motivados y comprometidos con sus empleadores, organizaciones y trabajo. 

¿Cómo podemos construir el compromiso de los empleados en los empleados?

Un mayor compromiso de los empleados marca un impacto positivo en el negocio. Por lo tanto, funciona incluso si usted es un estudiante remoto y administrar su propio negocio. Sobre todo, es un gran esfuerzo para reducir el impacto negativo y aumentar la rentabilidad. Estas son las siguientes formas de aumentar el compromiso de los empleados que se prueban con estadísticas: 

Por lo tanto, si desea alcanzar el mismo nivel, el departamento de recursos humanos debe establecer reglas específicas y utilizar el mejor software de recursos humanos y técnicas. De esta manera, puede involucrar y rastrear a los empleados siguiendo las reglas establecidas. Sin embargo, aquí hay algunos impulsores que puede adoptar para el compromiso: 

Dé a los empleados una voz abierta: 

La validación es lo principal que eleva la moral de los empleados. De esta forma, los empleados sienten que tienen valor en la organización y la alta dirección está lista para escuchar su opinión. En palabras simples, podemos decir que esta es la libertad de expresión por la cual los empleados pueden expresar sus pensamientos y participar en el debate.

Sin embargo, si es un gerente de línea, debe escuchar las nuevas ideas y hacer políticas para la implementación. Entonces, si adopta una comunicación abierta en una organización, conduce a una mejor comunicación entre los empleados.

Aparte de esto, si hay alguna falla en el sistema, el departamento de recursos humanos debe escuchar las quejas. Por ejemplo, podría haber una falla en el generador de recibos de pago software de informes o asistencia. Por lo tanto, problemas como estos deben resolverse de manera prioritaria. 

Trate de recompensar a los empleados: 

El sistema de recompensas es otro pilar esencial de una organización que impulsa a los empleados a trabajar aún más desafiantes. Pero al adoptar esta práctica, trate de elegir recompensas visibles. Por ejemplo, aquí hay algunos ejemplos de recompensas que son visibles y útiles para los empleados: 

  • Ayudar a los empleados a completar la educación superior. 
  • darles bonos 
  • Ayudar a los compañeros en asuntos relacionados con el trabajo para reducir la carga de trabajo. 
  • Ayudar en actividades de RSE 

Sin embargo, las recompensas y el reconocimiento ayudan a crear un entorno que motiva a los empleados. Más tarde, todo el sistema impulsa a los trabajadores a trabajar duro para lograr el éxito y el crecimiento. Si una organización elige recompensas visibles, también mejora los estándares de trabajo.

empleado comprometido

Haga la rotación de trabajo: 

Si los empleados se aburren con su trabajo, afecta negativamente la satisfacción y el compromiso laboral. Por lo tanto, el departamento de recursos humanos debe trabajar en esta vía como una prioridad. Sin embargo, el objetivo principal de la rotación laboral es crear un equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados.

Por ejemplo, si los empleados lo desean, pueden elegir horarios de trabajo flexibles según sus necesidades. La rotación de puestos puede eliminar la pereza, el letargo y la monotonía del trabajo. Sobre todo, los empleados podrán realizar su trabajo a su máximo potencial. 

Claridad de roles: 

Puede agotar a los empleados asignando responsabilidades, no en su JD. De esta manera, los empleados se quemarán y no podrán concentrarse en sus deberes originales. Por lo tanto, el departamento de recursos humanos debe definir los deberes laborales en JD y realizar entrevistas.

Más tarde, debería haber reglas de que ningún empleado hará el trabajo que no esté bajo su JD. Así, si hay claridad de roles, no se creará ambigüedad entre departamentos, autoridades y empleados.  

Otros factores que impulsan el compromiso de los empleados: 

No es fácil generar el compromiso de los empleados porque es un trabajo constante. Por lo tanto, el DEPARTAMENTO DE RRHH debe hacer esfuerzos pequeños pero vitales constantemente. Aquí hay otros impulsores que promueven la participación de los empleados en la organización: 

La comunicación abiertaEquilibrio trabajo-vida
Premios y reconocimientoAcceso a herramientas de productividad y gestión del tiempo
Aprendizaje y desarrolloFlexibilidad
Nóminas correctas y acceso a generador de comprobantes de pagoCultura laboral positiva
Realizar eventos con frecuenciaImplementación de políticas

Sin embargo, si desea medir el compromiso de los empleados, el compromiso de los empleados, la motivación y la pasión por el trabajo, estos son indicadores sólidos. Entonces, RRHH puede medir la satisfacción midiendo las actitudes y el comportamiento hacia el trabajo.

Además, no ignore la importancia de la comunicación y trate de resolver las cosas a través de diálogos o reuniones uno a uno. Podemos decir que la comunicación es el torrente sanguíneo de todo negocio y no debemos ignorarlo. 


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